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今回は、『 有事に対する考え方 』
 
をテーマにした１冊であり、
 
かなり示唆に富む１冊でした。
 
 
　政治的な側面は除外して、
 
読み進めやすいですし、
 
随所に著者ではなく、
 
歴史上の人物の格言を用いて、
 
原理原則的かつ普遍的な考え方を、
 
分かりやすく解説してくれています。
 
 
　実際のところでも、
 
1974年にフォード大統領が、
 
ホワイトハウスのスタッフに配布を命じたことから、
 
この格言集は知られるようになったとのことです。
 
 
　なお、下記の目次を、
 
ご覧頂くと分かりやすいですが、
 
基本的に「有事に対する考え方」が、
 
主だったところです。
 
 
以下、参考までにです。
 
はじめに---お知恵拝借のすゝめ
 
CHAPTER１　下積みから始めよう
 
CHAPTER２　会議
 
 
CHAPTER３　人材の登用
 
CHAPTER４　戦略的に考える
 
CHAPTER５　不測の事態に備える
 
CHAPTER６　知らないと知らないこと
 
CHAPTER７　危機に対処する
 
CHAPTER８　取材対応
 
CHAPTER９　レスリングの教訓　　　　　
 
CHAPTER10　官僚主義と戦う　　　　　
 
CHAPTER11　リーダーシップ世界一の組織から学べること
 
CHAPTER12　大統領執務室裏話
 
CHAPTER13　資本主義について
 
CHAPTER14　意志という楽天的性格
 
 
　その中でも、特に響いた箇所を、
 
抜粋致しますと、
 
アメリカ軍のリーダーシップについてです。
 
 
　海軍や陸軍、特殊部隊が、
 
なぜリーダーシップに優れているのか？
 
ということについてです。
 
関連書籍も10冊ほどは読んでいるので、
 
基本的には把握していることも多いのですが、
 
今回、改めて心に響きました。
 
 
　海軍や陸軍、特殊部隊は、
 
基本、有事に動くため、
 
トップダウン型の組織ではあるが、
 
地位に関係無く敬意を払うことや、
 
尊敬の念を持っていることを大前提に、
 
権限移譲も多くなっており、
 
現場判断がなされることも多い。
 
 
　また、厳しい訓練や規律などが、
 
なぜあるのかも理解できて、
 
ここが一番大事なポイントですが、
 
『自分より大きな何かの一部になっていることから、
 
はっきりした目的意識が生まれること』
 
それがアメリカ軍の組織であるということです。
 
 
　全体の中の部分であり、
 
全体の中の個であり、
 
独自（個）と部分の両方を備え、
 
全体を成している組織だということで、
 
有事に対する考え方と、
 
リーダーシップに関して、
 
大きな示唆に富む１冊でした。

 
こうした「　有事に対する考え方　」をテーマにした1冊が、
　

 
 　　　　　　 　　　

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今回は、『 未来に進む考え方 』
 
をテーマにした１冊です。
 
まず著者の鈴木おさむ氏の生き様が、
 
非常に面白かったです！
 
 
サクッと楽しく読める1冊ですが、
 
さすが放送作家が書く本といった感じで、
 
書くこと自体や作ること自体の学びも多かったです。
 
 
　少しだけ内容に触れていきますが、
 
気になった点を抜粋します。
 
・自分の人生を俯瞰視する
↓
やめる決断と共に、
 
俯瞰視できるようになり、
 
より人生を楽しむ思考と行動が出来るようになる
 
 
・40代からソフト老害に
↓
個人的には私もあと1年2ヶ月で、
 
40歳になるわけですが、
 
そこに向けての多くのヒントがあり、
 
40歳代のことを考えるキッカケとなりました。
 
 
・努力を努力と思わない異常性
↓
芸能界のタレントやスポーツ選手の中で、
 
素晴らしい人を数名挙げていましたが、
 
なるほど！と。
 
ここは良い意味で割愛しておきます（笑）
 
ネタばれかと思いますので、です。
 
 
・仕事にワクワクを求める
↓
ワクワクしなければ終わり。
 
過去の経験値の円の中にいてはダメ。
 
惰性ではなく緊張感のある仕事を持ち続ける。
 
 
・縁が円になる
↓
分かっちゃいますが、ちょっとした縁から、
 
大きなチャンス（運）を掴むこともありますし、
 
この縁を大きくしていき円（大きな輪と和に）にする、
 
やっぱ、そうだよな！と痛感しました。
 
 
・最後に、やめ方もそうですし、
 
転職や独立起業もそうであり、
 
そして何か足かせを手放していくことなど、
 
未来に向けて行動を起こすからこそ、
 
新たに生まれる縁（円・輪・和）があるなと。

 
こうした「　未来に進む考え方　」をテーマにした1冊が、
　

 
 　　　　　　 　　　

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「　おすすめ本『 私の履歴書 立石 一真 創る 育てる 』　」

  
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今回は、『 創業者マインド 』
 
をテーマにした１冊です。
 
現オムロン（立石電機）の創業者である
 
故 立石 一真 氏による「私の履歴書」です。
 
 
　現在、日経新聞で、1ヶ月間連載される記事。
 
その履歴書をまとめた1冊なのですが、
 
非常にパワーを宿す書籍であり、
 
読みながら魂が揺さぶられる読書時間となりました。
 
 
　なお、絶版的な扱いとなっており、
 
Amazonで5,000円ほどで販売されているため、
 
若干、購入の際には気合が必要でしたね（笑）
 
 
　さて、前置きが長くなりましたが、
 
創業者による書籍は、
 
結構、意図して読むようにしており、
 
ここ最近で、またヒットした1冊でした。
 
 
　物心両面がなかなか満たされない時代の中で、
 
生き抜いていく力強さや、
 
多くのご縁やチャンスを掴む行動力に、
 
やはり勇気をもらいますし、
 
そのパワフルさは圧巻でした！
 
 
　さらに「私の履歴書」のタイトルにある
 
「創る」「育てる」については、
 
主に家族や家庭におけることに、
 
関連している内容として、
 
本書では最後に締めておりますが、
 
立石電機（現オムロン）の創業（創る）から、
 
機器の開発（創る）をはじめ、
 
発展や繁栄（育てる）についても、
 
かなり秀逸さが滲み出ています。
 
 
　なお、当時32歳の大前研一氏を、
 
自社のコンサルに付けていますし、
 
社内に未来のイノベーションを担う部署を作った上で、
 
長男に社長の座を継承しています。
 
（＊人を見る目、先見の明がありますし、
 
未来を予測する力が絶大過ぎる！）
 
 
　そして、ご存知の方もいるかと思いますが、
 
・無接点スイッチ
 
・自動券売機
 
・車両検知器
 
・自動感応式交通信号機
 
・自動預金支払機
 
・偽札発見器
 
など、現代の生活に無くてはならないような、
 
機器を多数開発しておられて、
 
全く知らず驚きの連続でした。
 
 
　最後に立石一真氏の座右の銘が、
 
『最もよく人を幸せにする人が、
 
最もよく幸せになれる』
 
誰よりも世のため人のために、
 
貢献された経営者のお一人だと強く感じます。
 
以上で締めたいと思います！

 
こうした「　創業者マインド　」をテーマにした1冊が、
　

 
 　　　　　　 　　　

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今回は、『 学び＆成長 』
 
をテーマにした１冊です。
 
著者の為末氏ですが、
 
非常に理論的で秀逸であり、
 
考察・洞察が深く驚きました。
 
 
　以前に元ラグビー日本代表選手の
 
福岡 堅樹 氏の書籍を読んだ際にも、
 
同様に驚きましたが、
 
同じ感覚を思い出しました。
 
 
　本書が、学びや成長、そして、
 
為末氏が初めて全てを、
 
自分自身で書き上げたとのことで、
 
注目した次第です。
 
 
　目に留まった内容を、
 
少しピックアップしますと、
 
・熟達の探求プロセスは五段階
↓
「遊」「型」「観」「心」「空」
 
１つ１つの詳細は割愛しますが、
 
理論、考察、洞察が素晴らしかったです！
 
 
・「遊び」を通しての学び
↓
「遊び」から全てが始まるということで、
 
そこでの学びをはじめ、
 
変化をしていくことが可能だと。
 
学びが固いものではなく、
 
遊びからスタートという観点が、
 
良いですね～！と強く感じました。
 
 
・身体を動かしながら「型」を覚える
↓
やはり身体活動、動作があって、
 
その体験を通しての型の修得や、
 
その後に活用・応用できるという点で、
 
型を固いものにせず、柔軟さ・変化も良いなと。
 
 
・「心」の章における「中心が分かること」について
↓
中心がわかると、基準が出来て、
 
行動が出来たり、
 
挑戦が出来たり、
 
冒険が出来たり、
 
とのことです！
 
なるほど！と。
 
やはり自分軸の基準が出来ないと、
 
物事の比較も出来ませんし、
 
考える基準もそもそも無いなと。
 
「心」と「身体」の「中心」が必須ですね！
 
 
　なお、本書における身体動作に焦点を当てると、
 
世界レベルのトップアスリートの感覚に、
 
ちょっと付いていけなくなるため、
 
あくまでも「学び」と「成長」に、
 
焦点・観点をチューニングして頂くと良いかと思います！

 
こうした「　学び＆成長　」をテーマにした1冊が、
　

 
 　　　　　　 　　　

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今回は、『 考え方と文化の違い 』
 
をテーマにした１冊です。
 
また今回のメルマガのテーマである
 
「良い揺さぶりと悪い揺さぶり」
 
とも関連性があります。
 
 
　まず本書ですが、
 
ここ最近の人気の１冊でもあり、
 
本書の帯に記載されている通り、
 
楠木建教授と落合陽一氏の推薦があり、
 
これは読んでおいた方が良いかなと判断。
 
 
　また先週にデンマークの文化に
 
焦点を当てた本を紹介しましたが、
 
国際競争力、多様な文化をはじめ、
 
文化の違いからの考え方の違いも含め、
 
マイクロソフトの第一線でご活躍の方の場合、
 
どんな考え方をアメリカで学んだのかなと、
 
非常に興味が湧いた次第です。
 
 
　以下に、気になった点を抜粋します。
 
・「仮説を立てて、予測をしてから、
 
行動に移すということ」
↓
むやみ、やたらと動かないことに、
 
非常に衝撃を覚えました。
 
私個人は、行動量によって、
 
凌駕するタイプですので、
 
良質転換を考えていきます。
 
 
・「賢くなるのは、チームの幸せにつながる」
↓
幸せの総量を増やすように、
 
行動をしていくことが重要で、
 
分からないことはチーム内で早く聞き、
 
改善・解決に繋げていくのが重要なこと。
 
例えば、早く失敗することも重要で、
 
それを受け入れる文化も必須。
 
 
・「不悪実性を受け入れること」
↓
細かいマネジメントは不要で、
 
柔軟に優先順位を変更していくことや、
 
変化を厭わないことを重視する。
 
 
・「情報を最小にし、理解することに時間をかける」
↓
日本のビジネス文化では、
 
丁寧さや細かさや情報量が重視されるが、
 
マイクロソフトでは全くそうではなく、
 
最小限で理解出来たらば、
 
あとは応用、活用で広げていイメージ。
 
 
・「自分の人生は自分でコントロールすること」
↓
今からどうやったらうまくいくのかや、
 
自分は何をしたら貢献できるのかなどを考え、
 
好循環の行動を起こしていきながら、
 
幸せの総量が増える行動選択をすることで、
 
結果として自分の人生の舵取りが出来るようになっていくこと。
 
 
　こういったところが気になる点であり、
 
より多くの人たちに貢献するためや、
 
結果、成果を出していく上で、
 
必要なマインドセット（思考法）に、
 
気が付かせてくれる１冊でした。
 
 
こうした「　考え方と文化の違い　」をテーマにした1冊が、
　

 
 　　　　　　 　　　

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