名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供

皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　検討違いは危険・センターピンを捉えられないと危うい　」
という題名で、発信致します。
 


日々、多くの思考回路を回し、
多様な視点から、
 
物事、事象を判断していきますが、
やはり全くの見当違いや、
 
明らかにセンターピンを外れていたら、
結構、危険ですね。
 
危ういとは、このことか、、、と（汗）
 
 
もちろん、多様な視点から見た際、
 
合っている部分もあれば、
合っていない部分もあるため、
 
全体最適で捉えた場合には、
合っておらずで、
 
部分最適では、
まあ良い部分もあるということですね。
 
 
しかしながら、それはセンターピンを、
確実に捉えていますか？ということが、
 
最終確認したいです！
 
 
それは、センターピンを捉えていれば、
全てを倒すことができる、
 
つまり、何かを変えていく際に、
核心を突いているといことで、
 
オセロの黒が全て白になるということです。
 
 
ただし、それがセンターピンを捉えていないと、
オセロの黒は、2～3枚が白に変わるだけでしょうか。
 
まあ、ちょっと微妙ですね（汗）
 
 
ということで、常に検討違いじゃないかどうか、
センターピンを捉えているかどうかを、
 
しっかりと点検しながら、
遂行・改善・修正を加えていくとなります。
 
 
ということで、
そういった目線を鍛えるべく、
 
当社では独自のラーニングコミュニティを、
運営しています！
 
現在、当社が運営している
『会員制ラーニングコミュニティ』について
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【 発行元 ／ 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生（ Yuuki Nishiguchi ）
 
 
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　業界内でご縁・タイミング・繋がり・絆を感じる瞬間　」
という題名で、発信致します。


 
つい先日は、
本当にご縁を感じる瞬間があり、
 
もちろん、
 
・タイミング的なこと
・繋がりや関係性が事前に少しあったりする側面
・10年以上の絆がある
 
など、そういった側面からの
ご縁というのもあります。
 
 
しかしながら、過去から今までを、
遡っての状況や、
 
時期、タイミングを鑑みても、
やはり、ご縁だな！と強く感じることがあります。
 
 
またヘルスケア、健康、運動、治療、医療、スポーツ業界において、
どの業界でご縁があるのか分かりませんが、
 
ヘルスケアや健康の業界のみ
運動やスポーツのみ
 
といった似通った業界だけではなく、
 
運動と治療
ヘルスケアと医療
 
など業界の連携や架け橋を、
ドンドン作っていくのが必須だと考えています。
 
 
その際、やはりですが、
 
・ご縁
・タイミング
・繋がり
・絆
 
が、問われます。
 
 
その運を引き寄せたり、
運を動かしたり、
 
運を運んできたり、
運を掴んだり、
 
そこで、さらに問われますね。
 
 
つね日頃から、
どのように動いていくか？
 
行動を起こしていくか？
それが、どこに繋がっていくのか？
 
めっちゃ考えさせられる、
そんな最近の話です。
 
 
こうした、ご縁、繋がり、関係性を重視したいため、
当社としても、ラーニングコミュニティを、
 
非常に重視しています！
 
 
現在、当社が運営している
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こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　各業界の矛盾を客観視できる目線が必要かも！？　」
という題名で、発信致します。
 


おそらく皆さん、自分が属する業界において、
何かしら感じる「負・不」の矛盾を、
 
お持ちでは無いですかね？
 
 
ヘルスケア、健康、運動、治療、医療、スポーツ業界等において、
いかがでしょうかね？
 
なんかオカシイような、、、と（汗）
 
その疑問や問題提起について、
ぜひ、客観視してみてほしいです。
 
 
例えば、パーソナルトレーニングジムに関して、
店舗数は増えていますが、
 
医療費削減には繋がっていません。
社員の給与も上がっていません。
 
店舗数は増えていても、
社会課題の解決は出来ていませんし、
 
業界の業績は良くなっていないという、
少し矛盾が発生していますね。
 
 
もちろん、競争社会が成立して、
競争原理が働いているかもしれませんが、
 
その競争の結果、良い方向にいっているわけではなく、
特に可もなく不可もなく、です。
 
 
もちろん、一定水準は淘汰されて、
クオリティは上がっているのかもしれませんが、
 
果たして、どうなんでしょうか、、、
 
 
今のところ、何かがオカシイです。
 
もしも、ウマくいっているようでしたらば、
1985年から始まった、
 
フィットネス業界（パーソナルトレーニングジム含む）が、
世の中に及ぼしている影響力は、
 
もっと大きいはずです。
市場4300億円なわけないです。
 
 
が、しかし、現状はそうです。
何かがオカシイです。
 
諸先輩方が作ってくれた業界でもあり、
逆に何かがオカシイ業界でもあり、
 
そして後進の現代を生きる私たちの責任でもあり、
あまり良いとは言えない責任だけが、
 
なぜかバトンタッチされているという、、、ですね。
 
 
この業界を変革させていくために、
何か新たな挑戦と共に、
 
新たな価値創造をもって、
変革を達成させたいなと思うところです！
 
 
その１つとして、
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今回は、
「　業界のキャリア形成って、、、？？？（汗）　」
という題名で、発信致します。


 
先日、ちょっと気が付いたことですが、
各業界のキャリア形成って、
 
どんな感じなの、、、？？？と（笑）
 
 
正直なところ私がトレーナーを始めた、
約20年前の場合には、
 
パーソナルトレーナーになって、
自分のジムを構えて、
 
月間100セッション。
1000万円の売上。
 
というのがキャリア形成の最終形態で、
憧れでした（笑）
 
 
しかしながら、これは20年前の話で、
現在は、おそらく全くこういったパターンではなく、
 
じゃあ、どうなってんの？？？と（汗）
 
 
正直、その先のモデルが、
あまり無いような気もします。
 
例えばですが、
 
・1店舗から2店舗へ
・1店舗からその1店舗を拡大へ
 
・社員雇用する
・法人化する
 
・新規事業を起ち上げる
・グループ経営をする
 
・FC展開
・のれん分け
 
まあ、色々とありますね！
 
 
上記の中で言えば、
いずれにせよ、
 
法人化は必須でしょうか。
まあ、ただキャリア形成とは別かも、、、ですが（笑）
 
 
なお、その他のパターンとしては、
私が常に提示しているパターンですが、
 
・現場指導
・講師業
・オンライン事業
 
など、3つ以上の掛け算で、
完全ハイブリット化ですね！
 
 
ただし、昔のような憧れ的な、
確固たるキャリア形成や、
 
目指すべきカタチは、
圧倒的に無くなったように感じます。
 
 
ということで、
 
・新しい働き方（リデザインワーク）
・学び直し（リスキリング）
 
など必須の時代ですね！
 
 
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「　小さな可能性から将来性を見い出す（ある意味、微差が大差に）　」
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「微差が大差に」という言葉は、
結構、大切だなと思いまして、
 
日々の行動を心掛けてはいますが、
果たして、どうなのか？と。
 
 
これは、
 
・日々の行動量
・日々の行動質
・日々の行動継続
 
など、そういったちょっとしたことが、
結果として、大きな差を生む話として、
 
私は解釈をしておりまして、
この先の結果・成果を変えてきました。
 
 
ただし、このことに関しては、
行動の結果によって、
 
変えていくことが出来るという、
そんな話です。
 
 
ですが、もう少し違った観点で、
新たなことに気が付いたのですが、
 
それは、行動の段階から、
すでに小さな可能性を見い出し、
 
そこのスタート時点において、
将来性を大きくしておきたいなと。
 
 
もちろん、行動で変えて行けたら良いですが、
その前段階から変えれたら、
 
もっと良いかなと思って、ですね！
 
 
ここ最近、また関わる人が増え、
何か良い結果を出していくには？
 
と考えた際に、全員が全員、
同じように行動できるわけではないですし、
 
さあ、どうしようかな？と思って、
今回、少し気が付いたことでした。
 
 
少しヒントになるなと思ったのは、
 
・嗅覚
・察知力
・構想力
 
ですね！
 
この力によって、
先に見いだせることが多分に増えるなと。
 
 
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まずは目の前のお客さん、クライアントさん、患者さん、メンバーさん、会員さん、利用者さんらを、
 
良くしていくことはもちろんなのですが、
その先を見据えながら行動していくのは、
 
いかが致しましょうか？
と、たまに思考を巡らせたりしませんかね？
 
 
やはり、
 
・長期視点
・全体最適
・倫理観をはじめ〇〇観
 
がとても重要でして、
それを基に、
 
各種業界の動向を見たり、
新聞から時流を見たり、
 
ビジネス情報番組や、
有識者の情報発信から、
 
動向や時流を見誤らないようにしていきます。
 
 
そもそもですが、
少し冷静に考えて欲しいですが、
 
自分自身が仕事をしている業界や地域において、
その動向や時流が気になりませんかね？
 
いかがでしょうか？
私は気になりますっ
 
 
そうでないと、
 
・この先、どんな方向性に動いていくのか？
・何を学んでいけば良いのか？
・どういった能力を修得しておくべきか？
 
など、戦略、戦術を考えられなくなるからです。
 
 
戦略、戦術を考えて、
 
・いかに早く（速く）動くか？
 
・いかに柔軟に変化していくか？
 
・いかに継続すべきことを絞るか？
 
など、死活問題、生命線に関わります。
 
 
そんなわけでして、
 
・凡ミスしないために
 
・大勝しなくても負けないために
 
・大成功しなくても失敗しなたいめに
 
そこの戦略は取りつつも、
オモロイことやりたいなと（笑）
 
ということで、
引き続きどうぞ宜しくお願い致します！！
 
 
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【 発行元 ／ 発行責任者 】
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
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皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
今回は、
「　人 対 人の仕事であり、先生 対 生徒の仕事ではない　」
という題名で、発信致します。
 


パーソナルトレーナー・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ等の皆さんや、
 
ジム・スタジオ・治療院等の経営者の皆さんに対して、
 
セミナーの講師をさせた頂く際に、
 
必ず話す内容があります。
 
 
それは私たちの仕事が、
「人 対 人」の仕事であり、
 
「先生 対 生徒」の仕事ではない、
ということです。
 
 
その他の悪い例を挙げてみますと、
それは、
 
「治療家 対 痛み」
 
「理学療法士 対 身体の部位（リハビリ部位）」
 
などです。
 
 
私たちの仕事は、
 
対 人
対 人生
対 命
 
つまり、相手は「人」ですので、
 
私たち側が先生となって、
 
お客さん、クライアントさん、患者さん、メンバーさん、会員さん、利用者さんらが、
 
生徒さんのような下の立場になることは、
基本的にありません。
 
 
ましてや、お相手の方が、
人生の先輩（年上）で、
 
私たちの方が、
年下の場合もありますよね。
 
むしろ、先生と生徒は、
逆でしょと（笑）
 
 
そういった年齢に敬意を払うことや、
関係性を良好に保つ立ち位置など、
 
もっと注意して、
気を付けるようにした方が良いと、
 
物凄く思いますので、
いつもセミナー等で、
 
講師をさせて頂いた際には、
「耳タコの話」や、
 
「そんなの当たり前でしょ的な話」こそ、
しっかりお伝えしますので、
 
時には耳の痛い話もあるかと思いますし、
何をそんな熱く力説してるの思うことも含め、
 
重要なことは重要なこととして、
しっかり、お伝えさせて頂きます！
 
引き続きどうぞ宜しくお願い致します！
 
 
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こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
今回は、
「　やるか、やらないかの二択と、第三の案を　」
という題名で、発信致します。


 
時には難しい選択に迫られたり、
厳しい状況に陥った際に、
 
そこで思考が停滞すると、
メンタル的に追い込まれる話を、
 
よく耳にすることがあります。
 
 
例えば、
 
やるか、やらないか
続けるか、続けないか
切るか、切らないか
 
などの二択になる場合には、
難しい、厳しい選択です。
 
 
その際、考える基準や観点は、
 
・長期視点
・全体最適
・倫理的な問題
 
でしょうか。
もう、それ以外にありません。
 
 
もちろん上記３つを、
あとは細分化して、
 
１つ１つを考えることになり、
最終的な選択、判断、決断になるのだと思います。
 
 
とりわけ、時間が物事を
解決していくわけではありませんので、
 
悩む時間
迷う時間
考える時間
 
を極力少なくして、
最良の一手を取りたいですね。
 
 
しかしながら難しいという問題や、
厳しい状況というのは、
 
お一人お一人が、
重々、承知のことですし、
 
あとは自分次第であり、
 
人生観
死生観
仕事観
価値観
 
など自分自身の〇〇観を、
どれだけ醸成していて、
 
良い一歩を踏み出すか？
でしょうか。
 
 
ここの〇〇観を醸成するためには、
 
人
本
旅
（行動や経験）
 
しか無いと言われていますので、
日頃からドンドン行動した結果が、
 
今なのだろうと判断して、
ご自身を振り返ってくださると、
 
色々と腑に落ちるのかなと、
そんなふうに思います！
 
 
何かがオカシイ
何かが違う
 
といった際には、
第三の案も要検討かとは思います。
 
視野狭窄されないことを願います！
 
 
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　視野狭窄しないために出張・移動を伴う仕事を創る　」
という題名で、発信致します。


 
先週は、北海道・札幌に出張して、
次は、浜松に行っておりましたが、
 
この出張や移動は、
非常に価値が高いです。
 
 
結論としては、
「視野狭窄しない」ということです。
 
もちろん、
 
・自店舗
・自ジム
・自治療院
・家庭
・仕事
・町内の役割や活動
・その他、もろもろ
 
日常生活がありますので、
それは、大変重要なことです。
 
 
しかしながら、それだけでは、
視野狭窄していきますので、
 
その日常生活は、
いかに調整・やりくりして、
 
出張・移動をしていくか？
です！
 
 
この出張・移動の価値は、
かなり高いのでは？と思う、
 
今日この頃です。
 
 
やはり、出張・移動をしないと、
分からないことが多分にあり、
 
現地まで行くことで、
多くの気づき・学びがあります。
 
 
そこでの気づき・学びが、
また今後、大きな変化、進化、成長へと、
 
繋がっていくことは間違いありません。
 
 
「百聞は一見に如かず」という諺がありますが、
正しくその通りだと痛感します。
 
つい先日は、
行きたい海外をりすとアップしてみたのですが、
 
20カ国くらい上がってしまいました（笑）
さー、どうしようかなっと。
 
 
まずは近場から攻めるのか、
若い時、体力のある時しか行きづらい遠方の国に行くのか？
 
南米
南アフリカ
北欧
 
あたらいかなと。
 
 
海外に行くと、
視野狭窄も一気に解消しますので、
 
ぜひ、お勧めですね！！
 
 
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今回は、
「　熱量は変わらないコト：北海道・札幌からはや１週間　」
という題名で、発信致します。
 


昨日の6/4は、
日帰りですが、
 
浜松出張をしており、
移動が続く週末を過ごしています。
 
 
お陰様で、こうして仕事があり、
出張させて頂いて、
 
多くの交流が作れたり、
次の何かに繋がる時間を持てるのは、
 
非常に良いなと思います！
 
 
さて、もう1週間が経過してしましたが、
5/26～5/29は札幌で、
 
3泊4日の仕事＆旅。
 
 
大変有意義かつ有益な時間で、
その熱量は今だ変わりません。
 
今回のような良い時間や、
良い記憶が残っているのは、
 
人、仲間、同志の存在なのだろうと。
 
 
普段から共に学ぶメンバーもいれば、
初めて会うメンバーもいて、
 
また、会社を退職して、
この夏・秋にはジムを出店しますと、
 
そんなメンバーもいたりで、
大変刺激的です。
 
 
また、もちろんのことですが、
既に法人化していて、
 
なおかつ組織化していたりで、
次の展開、新規事業起ち上げを、
 
色々と考えているメンバーもいますから、
そういった意味では、
 
これまた多様な話が出来て、
濃密ですね。
 
 
こうして、人と人との交流も多く、
次の未来を考えていく上で、
 
構想力も鍛えられるなと、
そんなことを感じる一週間でした。
 
まだまだ熱量は変わりませんね！
むしろ上がっていますね！！
 
 
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