名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供

皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　2023年を『生き抜く力』とその身に付け方（リスキリング）　」
という題名で、発信致します。

 
 
2023年のリスキリングが、
世の中的に強調されていますね！
 
少し前は、リカレント教育。
 
 
いずれにせよ、
これまでの動き方（働き方）では、
 
通用しない時代が到来し、
レガシー的な状況の場合には、
 
もう置いていかれるわけですね。
 
 
それを踏まえますと、
 
・動き方（働き方）
・学び方
・生き方
 
を変えていくぐらい、
圧倒的に行かないと厳しくなりますね。
 
 
私も新たな動きを作っていきますし、
新たな働き方を提唱していきますし、
 
実際に、この2022年の中で、
変えていく準備は整えましたので、
 
2023年は満を持して、
推し進めていきます！
 
 
タイトルに入れました通り、
 
・生き抜く力
 
に加えて、
 
・考える力
・構想力（０→１を創る力）
 
が重要になってきます。
 
 
リスキリングということで、
学び直しと訳されますが、
 
新たに学ぶことと、
学び続けることも同時に、
 
含まれるのかなと思います。
 
 
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『 遠くへ行きたければ、みんなで行け 』
『 全ては明るい未来を築くために 』
明日につづく
 
 
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【 発行元 ／ 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生（ Yuuki Nishiguchi ）
 
 
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世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
　　　　　
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全ては明るい未来を築くために
 
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▼ トレーナー・運動指導者のキャリアアップサポート（各種セミナー・養成コース）
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▼ トレーニング、ストレッチ、ヨガ、ピラティスなどの運動指導（オンライン可）
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皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　どのように広報活動していくか？　」
という題名で、発信致します。

 
 
情報過多の時代。
情報は無料の時代。
 
溢れている情報時代から、
選ばれる必要性があります。
 
 
では、どのようにして、
情報発信していくか？
 
その方法や手段に目が行きがちですが、
実は、
 
・いかに覚えてもらうか？
・Whyの発信か？
・業界的な話か？
 
などが問われています。
 
 
つまりは、
 
・ポジションを確立した発信か？
・ターゲットが明確な発信か？
・時代に即した発信か？
 
ということです。
 
 
そもそも的を外していると、
意味を成さない発信になりますし、
 
そこではじめて、
 
・手段
・方法
・やり方
 
も模索することになるわけですね。
 
 
しかしながら、いずれにせよ、
中身があっての外身ですので、
 
まずはコアのWhyからですね！
 
 
当社であれば、
 
『 遠くへ行きたければ、みんなで行け 』
『 全ては明るい未来を築くために 』
 
ココですので、この軸から外れることは無いです。
 
 
2023年の新たな挑戦において、
業界的な次の流れを作っていきます！
 
改革の一歩ですね！
引き続き広報活動を進めていきましょう！！
 
 
その前段階として、
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今回は、
「　何年スパンで物事をみるのか？　」
という題名で、発信致します。
 

 
よく仕事の話では、
何年スパンで物事を見るのか？
 
そんな話が出てきます。
 
 
日次、週次、月次、4半期、半年、1年、3年、5年、10年など、
その単位は無限になりますが、
 
基本軸は、どうなのか？と。
 
 
短期目線にならずに、
長期目線でどれだけ見ていきながら、
 
次の波や流れを呼んで、
むしろ、その波や流れを作れるか。
 
 
もちろん、目の前やるべきことは、
必ずやり切っていきながら、
 
どう次を作っていくのか？となりますので、
目の前の軸と長期目線での軸とを併せ、
 
両方の軸を回していく必要があると思います。
 
 
ヘルスケア、健康、運動、治療、医療、スポーツ業界等で言えば、
目の前の
 
・パーソナルトレーニング指導
・リハビリ担当
・試合帯同
・新規事業の起ち上げ
 
に加えて、長期で見れば、
 
・4年後の大会へ向けて
・育成年代の発掘
・将来の健康寿命を延ばす
・医療費の削減へ
 
などでしょうか。
 
 
目の前のことのサイクル化と、
長期のことのサイクル化と、
 
何か少しでもヒントになればと思います！
 
 
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今回は、
「　主役になれる力を鍛える　」
という題名で、発信致します。

 
 
まず先に結論ですが、
「独立起業」しか、
 
良い方法が無いなという前提から、
スタートしてしまいます（笑）
 
 
でないと、
100％の決定権が自分に無く、
 
なかなか主役になれないのでは？
というところです。
 
 
もちろん、この「主役」という定義や、
「独立起業」の定義など、
 
定義によって色々と変わってきますので、
 
・「独立起業」＝「法人化」している
 
・「主役」＝「100％自己決定権がある」
 
とします。
 
 
なお、法人化に関しては、
 
・株式会社
・有限会社
・合同会社
・一般社団法人
・一般財団法人 etc…
 
などありますので、
事業との相性も踏まえ、
 
法人格をどうするかはよくリサーチが必要です。
 
 
また「主役」に関しては、
「自分が自分の人生の主役」になっているのか？
 
が重要です。
 
 
「100％自己決定権がある」
を、もう少し噛み砕きますと、
 
・好きな仕事を担える（選べる）
 
・時間の管理が自分で出来る
 
・趣味、遊び、旅行など仕事以外の何かを自由に出来る
 
などでしょうか。
 
 
そうでなければ、
「自分が自分の人生の主役」になるというのが、
 
なかなか実現しないのかなと思います。
 
 
その解決策としては、
何があるのだろうか？というと、
 
現実的なところでは、
「独立起業」かなと考えるところです。
 
 
株で大儲けするとか、、、
宝くじで大当たりするとか、、、
 
まず、そういうのは現実的ではないですし、
なかなか考え難いです。
 
 
つまりは、「主役になれる力」を鍛えておらず、
一発屋で終わってしまいますね。
 
主役になれる力を鍛えて、
みんなで一緒に頑張っていこうぜ！と思います。
 
 
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今回は、
「　360°・３D・多面的な思考を鍛える　」
という題名で、発信致します。

 
 
圧倒的なインプット量が、
つくづく必要だなと痛感する
 
今日この頃です（笑）
 
 
ん？どういうこと？と思われますが、
いわゆる、
 
・考える力
・思考力
・掘り下げる力
・広げる力
・俯瞰する力
・切り込む力
・タグを掛けていく力
・点を打っていく力
 
など、つまりは、
今回のテーマ通りで、
 
「360°・３D・多面的な思考」を、
ドンドン鍛えていく必要があります。
 
 
明確な、具体的な答えは出せないにしても、
 
・一定解
・一定水準を超えた答え
・地頭的な発想で生み出した解答
 
を作っていけない限り、
世の中から取り残されるだろうなと。
 
 
それを解決していくのが、
「圧倒的なインプット」でしかないように思います。
 
もちろん、とある領域のプロに外注するパターンもありますが（笑）
 
 
それはそれですし、
しかしながら、ゆくゆくは自前で、
 
内製化していかない限りは、
継続し難いですね。
 
 
自分たち側で、
 
・主導権
・決裁権
・裁量権
 
を持った上で、
色々と動き回っていき、
 
「360°・３D・多面的な思考」で考え、
一定の解を導き出していくわけですよね。
 
 
ということで、現在、当社では、
 
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▼ 日程変更：オンライン開催（後日アーカイブ視聴可）
12/23（土）21:00～23:00
Jリーグサガン鳥栖で実践している加減速トレーニング第３弾！！
『 スプリントパフォーマンスを高めるために必要なアジリティ能力 』
～ 止まる編 ～
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ここ最近は、
 
・推し
・推し活
・推しメン
 
など「推し」が流行でしょうか。
 
 
ヒト・モノ・コトなどを「推す」ことで、
自分の活力が湧くということで、
 
なるほどという感じですが、
スポーツチームや選手を応援する感覚も、
 
どこか類似する感覚がりますね。
 
 
最近であれば、
 
・アルゼンチンまたはメッシ
・フランスまたはエムバペ
 
を、どちらを応援する（推す）かというような感じでしょうか。
 
 
この「推す」ことについては、
理解出来ましたので、
 
次は、私たち自身が、
「推される」かどうかが重要です。
 
 
「推される力」が強ければ、
応援されることも多いわけで、
 
存在としての力や、
良い影響力を及ぼすことが出来て、
 
貢献できる割合が増えるということですね！
 
 
そのためには、
 
・ダサいといけない
・オワコンではいけない
・ロールモデルになれないといけない
 
そういったハードルはありますが、
これらは、必須条件でしょうか。
 
 
また、推す、推されるというプロセスで、
みんなが主役なっていけるというのも、
非常に良い流れです！
 
 
それは、自分から主体的になるという意味合いで、
主役になれますし、
 
リーダになれるという意味合いです。
 
リーダーシップを発揮した瞬間から、
あなたはリーダーになり得ます！
 
 
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「　これからの『時代の流れを読む』とは！？汗　」
という題名で、発信致します。

 
 
ここ最近は、
 
・不確実な時代
・VUCAの時代
・混沌とした時代
 
などと、よく言われますが、
果たして、どうなんでしょうか？（汗）
 
 
正直なところ、
 
・誰が何を評価してなのか？
・何と何をどう比較したのか？
・いつといつをどのように推測したのか？
 
まあ、よく分かりませんね。
 
 
そう思うと、
 
・不確実な時代
・VUCAの時代
・混沌とした時代
 
とういうのは無いかも知れませんし、
もしかしたら、また2～3年後に、
 
コロナ禍のような状況になるかもしれません。
 
 
ロシアとウクライナの戦争も、
誰がいつから予想していたかも分かりません。
 
であるのならば、
 
「時代を読もうとする力」や、
「時代の流れを感じる力」は、
 
必要かもしれないし、
必要だったとしても、
 
当てはまるかどうかは、
また別問題の場合もあると思います。
 
 
この「読む力」や「感じる力」、
つまり嗅覚やセンスなどのセンサーは、
 
「察知していく力」としては非常に重要であり、
それを鈍らせてはいけないと思いますので、
 
 
予測や推測、読んでいくことは無理でも、
何かを察知して、
 
「次の手を打っていく」
「次の一歩を踏んでいく」
 
というのは、非常に重要なポイントかと思います。
 
 
ゆえに、
 
・嗅覚
・センス
・センサー
・察知していく力
 
などを鍛えるために、
 
・日経新聞を読む
・ビジネス雑誌を読む
・ビジネス書を読む
・ビジネス情報番組を見る
・SNSやメディアを見る
 
など、ドンドンやっていくのだと思います。
 
 
その過程で何かを感じ、
何か気になることから、
 
「時代を読む」
「時代の流れを感じる」
 
ということに繋がっていくのかなと、
思うところであります！
 
 
「新しい働きから」
「リ・デザイン・ワーク」
「生き方を変えていく」
 
今後の活動の幅を広げていく鍵を握りますね！
 
 
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皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　『新しい言葉を創造する力』が必要　」
という題名で、発信致します。

 
 
私自身がオワコンになっていないか？
 
常に、客観視するようにはしていますが、
どうしても、思考が古くなったり、
 
偏っていったりしますので、
新聞やメディアから常に時流は捉えて、
 
最先端のメンバーと会って話を聞いて、
地頭力で考えての繰り返しですね！
 
 
そこで、
 
『新しい言葉を創造する力』
 
が必要という話の本題ですが、
ここにとある言葉があるということは、
 
それは過去の事であるという、
そういう認識が必要です。
 
 
つまり、私たちの業界において、
ヘルスケア、健康、運動、治療、医療、スポーツ業界等で言えば
 
一般用語化されいることば、
過去のものであり、
 
何も新しいことではありません。
 
 
例えば、流行ったワードを挙げれば、
 
・加圧トレーニング
・体幹トレーニング
・ピラティス
・呼吸
・開脚
・プロテイン
 
など、そんな感じでしょうか？
ちょっと分かりませんが、、、（笑）
 
 
いずれにせよ、一時期は、
一世風靡したと思いますが、
 
現在では、一般用語化されています。
 
 
また今後、どんな新しい言葉や、
流行語が出てくるか分かりませんが、
 
『新しい言葉を創造する力』が、
必要とされています。
 
 
極端ですが、
 
・トレーナー
・インストラクター
・整体師
・治療家
・医療従事者
 
という職種の名称や、
 
・AT
・鍼灸師
・あん摩マッサージ師
・理学療法士
・柔道整復師
・S&C
 
といった資格の名称も古いのかな？と、
考えていく必要はあるということですね。
 
 
トレーナー・イントラ・整体師・治療家・医療従事者等の業界の話で、
物事を考えてみましたが、
 
それはどの業界でも同じでしょうかね。
 
 
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こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　『社会課題解決力』を持つということ　」
という題名で、発信致します。

 
 
昨今、「三方良し」ではなく、
「全方良し」が主流となってきています。
 
それは、なぜか？
 
全てのステークホルダーがOK、
つまりオールOKとうことですね。
 
 
なお、「三方良し」の場合には、
１つの基準として、
 
・お客さん
・お店
・自分自身
 
の３者が良しということですね。
 
 
メインで関わる３者がOKということで、
時には、
 
・お客さん
・取引企業
・自分自身
 
など、このように３者が変わります。
 
 
時と場合によって、また、
ケースバイケースで、
 
３者の対象も変えて良いですが、
ここ最近の主流では、
 
全方良しということで、
全ての関わる人・企業・地域が、
 
オールOKになるということです。
 
 
全ての関わる人・企業・地域というのは、
 
・自分自身
・お客さん
・従業員
・お店
・取引企業
・地域
・株主
・業界
・日本
・アジア
・世界
・地球
・宇宙
 
というように、
「１人称の自分スタート」から、
 
「８人称の宇宙ゴール」までを、
考えていくというところです。
 
 
つまりは、
 
・SDGs
・ESG
・宇宙ビジネス
 
までを考えていくということですね！
 
 
ということで、
 
・社会問題
・社会課題
・地球環境の問題
・世界的な課題
 
などの視点、視野、視座を持って、
「社会課題解決力」を鍛えていく必要があるなと思います！
 
 
もしかしたら、若干、話は飛躍する可能性がありますが、
ヘルスケア、健康、運動、治療、医療、スポーツ業界等は、
 
直接、人や地域や環境に、
良い影響力を及ぼしていくことが出来ますね！
 
 
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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　大きく考えていくこと！『インパクト力』　」
という題名で、発信致します。

 
 
日々、色々と思考し、
考えをグルグル回していきながら、
 
どのような結果・成果を得ていくか、
模索し続けていることと思います。
 
 
そこで１つ基準にしていきたいことで、
 
・大きく考えること
・インパクト力
・最大思考
・最上思考
・最長思考
 
などの類です。
 
 
何となくイメージが伝わればと思いますが、
この対になる考え方は、
 
・小さく考えること
・ベビーステップ思考
・極小思考
・深化思考
・最短思考
 
といった感じでしょうか。
 
 
よくこういった状況で、
どちらが良いのか？悪いのか？
 
といった話になりがちですが、
今回は、そういったことではありません。
 
 
例えば、大きく考えたのにインパクトは小さい。
または、小さく考えたのにインパクトは大きい。
 
といった場合もあるからです。
 
 
重要なことは、
両極を考えて、
 
最大マックスな方と、
最小ミニマムな方と、
 
両方のイメージを持てることが、
重要なのです。
 
 
独立起業当初は、
「若者よ大志を抱け」ではないですが
、
夢は大きく考えると思います。
（＊大きく考えていく側の思考）
 
 
しかしながら、現実の壁にぶちあたり、
その時には、目の前の壁を乗り越えることを考え、
 
どのように行動するか？
ベビーステップで小さく考えていくと思います。・
 
 
時と場合によりけいです。
ケースバイケースでもあります。
 
どのように思考や視点をチューニングし、
最適化させていくかです！
 
 
というわけで、何か新しい挑戦をする際、
大きく考えてインパクト力を高め、
 
かつ、スモールステップで小さく動くこともして、
いかいにインパクトを出していくか？
 
その模索、マネジメントが、
経営なのでしょうかね。
 
 
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