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トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
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「　おすすめ本『 人が集まる「つなぎ場」のつくり方 』

～ 都市型茶室「6次元」の発想とは ～　」

  
という題名で、発信致します。
 　
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その能力を高めていくには、読書がお勧めと考えており、
毎週、土曜日に紹介しています。


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今回、本書については、
 
『 つながり＆場づくり 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　まず先に断りを入れておきますと、
 
集客術の本では無いことと、
 
2013年10月出版のため、
 
少し古めの本ではありますが、
 
そもそも、集客ではなくて、
 
・つながり
 
・場づくり
 
・人が集まる空気感
 
など、非常に示唆に富む1冊でした。
 
 
　なかなか本書の魅力を、
 
伝えるのが難しいなと思いまして、
 
ぜひ読んで頂きたいのが前提です。
 
（＊なお、Amazonで1円です！
 
送料の方が高いアレですねっ笑）
 
 
　ここ最近、考えていたことと、
 
結構、バチっとハマったのですが、
 
（＊一例として捉えてくださればと思います）
 
わざわざ、ジムに足を運んで、
 
筋トレをするという行為は、
 
結構、ハードル（レベル）が高いことで、
 
まずは、そもそも来ることに意義があると思います。
 
 
　ですので、週2回の筋トレが必要かどうかは、
 
フィジカル的な要素ではそうでしょうが、
 
それが全てではありませんし、
 
多様な効果の中の一部でしかないとも思います。
 
 
　いったん、ここでは肯定・否定も無く、
 
フラットな状況で置いておくとして、
 
例えば、朝にシニア向けに、
 
お茶会（お茶を飲みながら世間話をする場）とかすれば良いのでは？と、
 
結構、冗談半分に話していたことがありまして、
 
それは地方のジムで、
 
シニアが多いからということで、
 
良いんじゃないの！？と。
 
 
ただし、冗談半分の話でしたが、
 
本書を読んで確信に変わりました。
 
その要素としては、
 
・心
 
・つながり
 
・孤独
 
を解消することに関連して、です。
 
 
　なお、もちろんですが、
 
本書に上記のことが書いてあるわけではなく、
 
本書に記載されているある取り組みや、
 
人が集まる場として、
 
情緒的価値の創出が素晴らしく、
 
そこからの示唆・インスパイアです。
 
 
　本書におきましては、
 
・カフェという場の価値
 
・本を通じてのつながる価値
 
・人と人が集う価値
 
・つながりから生まれる共感以上の共鳴の価値
 
などが、多様な視点から書かれていますので、
 
それを、私たちのジム・スタジオ・治療院に置き換えますと、
 
めっちゃ役立つ1冊だなと思います！
 
 
そんなわけでして、
 
「　つながり＆場づくり　」を
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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「　おすすめ本『 ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました 』　」

  
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今回、本書については、
 
『 商品開発力＆人材育成力 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　まず先に断りを入れますと、
 
1ヶ月ほど前に、
 
『 進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営 』
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コチラの1冊を紹介しておりまして、
 
いずれもドンキの本ですが、
 
私は、全くドンキ信者（推し）ではなく、
 
10年近くドンキに足を踏み入れていませんので、
 
この2冊をキッカケに、
 
むしろ行かないと、、、という状況です（笑）
 
 
　また、この2冊については、
 
「進撃のドンキ」は記者が書いており、
 
複数年の取材に基づき、
 
物凄く客観視された内容です。
 
 
　「ドンキはみんなが好き勝手に働いたら」は、
 
社内2名と社外1名による共著で、
 
どちらかと言うと社内側の目線から、
 
ここが凄いぞ！ということと、
 
その意図や背景、そして思いが詰まっている1冊です。
 
 
　全体を通して示唆が多いのは、
 
商品開発力＆人材育成力について、
 
事例に基づく解説がなされています。
 
 
　またチームワーク（チームビルディング）に根幹をはじめ、
 
・権限移譲の威力
 
・顧客最優先主義の徹底力
 
・ドンキでは普通ですが、世間的には変わっているであろうこと
 
が、数多くの事例・エピソードから解説されています。
 
 
　よって、「進撃のドンキ」よりも、
 
「ドンキはみんなが好き勝手に働いたら」の方が、
 
真似しやすい内容と言いますか、
 
社内には落とし込みやすいと思います。
 
 
　３つの内容を抜粋し、
 
本書の紹介と代えさせて頂きます。
 
 
１．権限移譲のベースにある「仲間（同志）」という感覚
↓
もちろん、普通に「○○さん」と、
 
さん付けで呼ぶのですが、
 
感覚としては仲間（同志）であり、
 
お前とオレの関係性がベースにあり、
 
信頼感に基づき権限移譲をしている。
 
社長（リーダー）の仕事は、
 
「任せきる」リスクを取ることであり、
 
プロセスマネジメントはしないことによって、
 
人材育成をしている。
 
 
２．商品開発力（ブランディング）について
↓
ドンキらしさとは？
 
ドンキといえば○○
 
その際の主語は、
 
お客さん（顧客）であること。
 
つまり、顧客最優先主義の徹底ですが、
 
顧客メリットのある商品のみ。
 
商品にストーリーがあって、
 
お客さん側が共感を感じて、
 
推したくなることで、
 
ドンキの何か（空間や雰囲気を含む）で、
 
喜びやワクワクを得られているという状況。
 
 
３．「みんなの75点より誰かの120点」を狙った「偏愛めし」
↓
お客さんを観察することや、
 
直接的に意見を聞くことをはじめ、
 
ダメ出しを多く頂くようにして、
 
お客さんと一緒に商品をつくるような関係性となり、
 
お客さんを掴むというよりは、
 
お客さんをつくること（顧客創造）をしていき、
 
新たな市場を作ったり、
 
新たな市場を定義していく。
 
 
　以上、本書より３つの抜粋でした。
そんなわけでして、
 
「　商品開発力＆人材育成力　」
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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「　おすすめ本『 1日1話、読めば心が熱くなる365人の仕事の教科書 』　」

  
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今回、本書については、
 
『 仕事への姿勢・マインドセット（仕事力） 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　まず本書の構成ですが、
 
タイトル通り1日、1話ということで、
 
365話分の仕事への姿勢や、
 
マインドセット、仕事力など、
 
そういった話が盛り込まれています。
 
（＊盛り込まれていると表現したのは、
 
本書が424ページあるため、ですっ）
 
 
　さて、そんな中で選書した理由は、
 
致知出版社が発行している
 
定期購読誌「致知」という雑誌がありますが、
 
私は、本誌を定期購読はしておらず、
 
しかしながら、興味ある雑誌の１つで、
 
その致知から抜粋した内容から構成されているのが、
 
今回の「1日1話、読めば心が熱くなる」の本書です。
 
 
　本書のテーマが、「仕事力」をメインに、
 
仕事に向き合う姿勢やマインドセットに関する内容を、
 
致知より抜粋してくれており、
 
非常に感銘を受ける内容が多数ありました。
 
 
　なお、定期購読誌の致知は、
 
特に人間学（人間力）を学ぶ雑誌であり、
 
今回、人間力＋仕事力を学べる1冊です。
 
 
　もちろん、少し想像が付くと思いますが、
 
本質
原理原則
普遍的
 
な内容が多いのですが、
 
故 稲盛 和夫 氏 をはじめとして、
 
レジェンドな方々のお言葉ばかりですので、
 
かなり、グサグサ刺さります！
 
 
　さらに、365話についても、
 
自分の置かれている状況や、
 
何かのタイミングで読むと、
 
おそらくですが、入ってくる内容が、
 
全く異なってくると思います。
 
 
　個人的に刺さった内容を、
 
以下に3つ抜粋致しますが、
 
読み手によって、
 
かなりインプットに差異が出ると思いますので、
 
ぜひ、ご一読くださればと思います！
 
 
　私個人が気になった点は下記の３つです。
 
 
１．安岡正篤氏、中村天風氏、論語などの内容が多いこと
↓
多様な創業者、経営者、教育関係の指導者、
 
またスポーツ指導者、伝統・芸術関連の方々が、
 
貴重な話をしてくださっていますが、
 
全体的な印象として、
 
安岡正篤氏、中村天風氏や、
 
論語などの内容が多いように感じることです。
 
 
２．天・地・人や、運を掴むための行動を起こす内容が多いこと
↓
お一人、お一人の内容を拝見し、
 
多様な考え方、哲学、思考力を学べますが、
 
天・地・人に関する話や、
 
運を掴むための行動に関する話が、
 
共通して多かったようにも感じます。
 
分かっちゃいますが、
 
圧倒的に行動することや、
 
何かを成すべくもがくことなど、
 
非常に喝の入る内容でした！
 
 
３．
↓
意図して本書内の特定の個人を挙げておりませんが、
 
上記１＆２を踏まえ、
 
総じて共通項があるように感じます。
 
また私個人の若干のバイアスを含みますが、
 
とりわけ、外れた考え方をしていないことも、
 
再確認＆再補強できましたので、
 
その点も含め良かったなと思います！
 
 
そんなわけでして、
 
「　仕事への姿勢・マインドセット（仕事力）　」
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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『 経営革新（行動・変化・挑戦） 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　今回の1冊については、
 
本書を読みながら、
 
・革新、挑戦のためには？
 
・慣れ、惰性、手を抜く等が無いか？
 
・具体的な行動策は？
 
などのヒント・アイデアに、
 
多く気が付かせてくれる1冊だったため、
 
選書致しました。
 
 
　オムロン創業者の立石一真氏の書籍を、
 
過去にも数冊紹介しておりますが、
 
傾倒したわけではなくて、
 
上記の理由から良書しております。
 
 
　まず冒頭で、立石氏の造語である
 
「大企業病」について解説をされて、
 
その対処法、改善策を具体的に
 
提示する構成となっています。
 
 
　本書の内容については、
 
大企業でない限り、
 
そのまま真似は出来ませんが、
 
例えばですが、
 
「企業とは新陳代謝の繰り返しである」
 
と述べています。
 
 
成長が鈍ってきた際には、
 
新商品が育たないという状況に陥るが、
 
・技術革新
 
・ソーシャルニーズ論
 
・SINIC理論
 
などで対処するとのことです。
 
 
　大企業病を個人のことに置き換えれば、
 
・挑戦行動をしていない（技術革新が少ない）
 
・慣れ、惰性、手を抜いている
 
・成長のための具体的な行動を取っていない（新陳代謝が無い）
 
といった観点から、
 
多くの気づきが得られます。
 
 
　また、その他には、
 
・顧客から学ぶ経営
 
・仕事をスポーツ化すること
 
・リスクに対する挑戦意欲がないこと
 
などの説明・解説でも、
 
多くのヒントを得た次第です。
 
 
　なお、200ページほどの書籍ですが、
 
最後の191ページから
 
図式も含めて解説があり、
 
非常に腹落ちやすい1冊でした。
 
 
そんなわけでして、
 
「　経営革新（行動・変化・挑戦）　」を
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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【 発行元 ／ 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生（ Yuuki Nishiguchi ）
 
 
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世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
　　　　　
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全ては明るい未来を築くために
 
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皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
  
「　おすすめ本『 評伝 出光佐三―士魂商才の軌跡 』　」

  
という題名で、発信致します。
 　
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今回、本書については、
 
『 士魂商才と挑戦 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　今回は、ちょっと難しい1冊です（汗）
 
ちなみに580ページもある、
 
重厚な1冊でもありました（笑）
 
 
　なお今回、意図してこの1冊ですが、
 
紹介させて頂く理由としては、
 
・経営者として（士魂商才の精神）
 
・リーダーとして
 
・本物の挑戦の行動とは？
 
・凄まじい体験、経験を先達（せんだつ）から知る
 
など、そういった薫陶（くんとう）を、
 
出光佐三氏から受けられたらと思っての紹介となります。
 
 
　本書を読み進める上で、
 
ご注意頂きたい点が、
 
本書の内容に関する時代において、
 
その描写を一言一句読んでいても、
 
全く意味が分かりませんので、
 
出光佐三氏の言葉や、
 
考え方、思考を読み取るのが、
 
お勧めだと思います。
 
 
　私個人としても、
 
・世のため人のための他者貢献だ
 
・社会問題、社会課題を解決するんだ
 
・地域、地方から全国へ発信を
 
など、カッコいいことを考えておりますが、
 
口だけにはなっていけませんので、
 
こういった凄まじい体験、経験をされている方の話から、
 
薫陶、示唆を受けて、
 
次の行動を起こしたいというのがあります。
 
 
　率先垂範をして行動を起こすことや、
 
言行一致の通りに行動を起こすことなど、
 
ここをグイっとグリップしてくれるのが、
 
本書のメッセージ性でもあるのかなと痛感しました。
 
 
　冒頭、序章の箇所から抜粋ですが、
 
出光佐三氏の考え方などが、
 
今後のヒントに繋がれば嬉しい限りです！
 
 
　以下、抜粋です。
 
「私は、これまで一度も社員を会社の利益のために
 
使うとか働かせようなんて考えたことはありません。
 
どうしてみんなを立派な人間として育てるか、
 
それが私のいつも心掛けてきたことです。
 
人を育てるのに、権限の規定や罰則なんかいりません。
 
その根本は信頼であり愛情です。
 
そこから自然に人間の真に働く姿が現れてきます。
 
お金や規則で縛って人を働かせようなんて、
 
とんでもありません。
 
それは人間侮辱というものです。」
 
以上、抜粋です。
 
 
　コチラについては、
 
「ただ日本人として日本人らしく経営しているだけだ」
 
との解説も加えられています。
 
 
　冒頭、序章からグッと刺さる一節で、
 
本書のこういった箇所を、
 
捉えていきながら読み進めると良いなと、
 
そんな判断をしながら読了しました。
 
 
　もしかしたら、厳しい人物、
 
凄まじい人物、かけ離れ過ぎていて、
 
参考にならないという場合も多いかと思いますが、
 
その点は、具体抽象思考で、
 
ウマくアレンジをして、
 
インプットしてくだされば幸いです。
 
 
　創業者・リーダーの書籍は、
 
内容を参考にするというよりは、
 
薫陶を受ける！というのが、
 
本質的なところのように感じます。
 
改めて、それを感じた1冊でした。
 
 
そんなわけでして、
 
「　士魂商才と挑戦　」を
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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今回は、
  
「　おすすめ本『 進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営 』　」

  
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今回、本書については、
 
『 ビジネスモデルと経営 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　まずドンキについては、
 
若干、日経を賑わしたかと思いますが、
 
本書については、
 
日経ビジネス記者（現 日経BPロンドン支局長）の
 
酒井 大輔 氏が取材に基づき、
 
本書を書かれていますので、
 
バイアス無く客観性があります。
 
 
　なお、著者の酒井氏においては、
 
以前の著書にて、
 
『ワークマンは商品を変えずに売り方を変えただけでなぜ2倍売れたのか』(日経BP)
 
があり、有名かと思います。
 
 
　さて本書についてですが、
 
客観性がある中で、
 
ドンキのビジネスモデルと経営や、
 
現場での取り組みが、
 
非常に参考になります。
 
 
　良い点は、特に真似させて頂きたいと思いますし、
 
本書に書かれていることを踏まえて、
 
お店を見て回ったら、
 
また違った気づきがあるのかなと感じます。
 
 
　店舗づくり、チームづくり、経営について、
 
３点のみですが本書から真似たい点を、
 
抜粋致しますのでご参考までに、です。
 
 
１．「メイト」と呼称される現場スタッフさん（アルバイトスタッフさん）
↓
ドンキの強さは、「個の強さ」であるという点です。
 
発注から値決め、陳列まで、
 
全てメイトさんが担っており、
 
権限移譲の凄まじさを痛感しますし、
 
もちろん、弊害も出るのは予想が出来ますので、
 
この仕組み化をいかに考え抜けるか、
 
非常に勉強になります。
 
 
２．物を売るな。空間を創造せよ。
↓
アミューズメント性、面白さ、楽しさを、
 
いかに創造するかということで、
 
物を売る場ではなくて、
 
お客さんが物を買う場として（顧客優先主義）、
 
そういった目線・視点で、
 
空間を創造するということで、
 
ぜひ、真似たい点でした。
 
もちろん、そこにはメイトさんが、
 
現場で関与しており、
 
空間だけでの話ではなくて、
 
ここにも「個」が活かされています。
 
 
３，顧客優先主義（顧客起点）
↓
お客さんのマジの声をお聞きするシステムや、
 
ダメだし、ディスリ、ビミューなど、
 
顧客起点での発信を受け入れ、
 
改善、改革をしていく仕組みも、
 
これまた、凄いな！と。
 
その覚悟の重さと言いますか、
 
やり切る姿勢・スタンスを、
 
面白オカシク仕組み化しているのも、
 
ウケる（支持される）理由なのかなと感じます。
 
 
　以上、３点でした。
 
その他にも、
 
・はらわた力
 
・メイトさんが社員予備群となっていること
 
・自ら業態を創造すること
 
・「源流」というドンキ社内冊子
 
・笑う商売（笑売）と消える商売（消売）について
 
・ビジョナリーカンパニーであること
 
など、気になる点が満載です。
 
 
そんなわけでして、
 
「　ビジネスモデルと経営　」を
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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