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健康アドバイザー西口雄生の「志」
~明るい未来を切り拓くために~

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不言実行と有言実行の区別と使い分け

皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 
 
今回は、
「 不言実行と有言実行の区別と使い分け 」
という題名で、発信致します。
 
IMG_0140.jpg

時と場合に寄りますが、
不言実行で黙々と、淡々と、
粛々と、実施した方が良い場合もあれば、
 
有言実行で最初から言っておき、
その通りにやるという、ですね。
 
 
もちろん分かっちゃいますが、
有言しておきながら、
 
やらないというのが(有言不実行)、
一番の最悪なパターンですので、
 
だから結果として、
不言実行のパターンが多いのかなと。
 
 
なお、日本の文化的にも、
寡黙に実施するのが美徳であったり、
 
陰徳というようなパターンで、
陰で頑張っていたことは、
 
必ず誰かが見てくれているような、
そういった事も多いですので、
 
自然と日本文化としては
そんなことが成り立ってきたのかなと。
 
 
ただし、起業家の皆さんとの集まりや、
スタートアップのフェーズでは、
 
そんなことは一切なくて、
ドンドン有言実行していく!
これしかありません。
 
 
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動画の詳細をご覧頂いて、
申込を検討されている場合や、
 
ご興味をお持ちの場合には、
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共に高め合い、切磋琢磨していきましょう!!
 
 
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『 みんなで遠くへ行くために 』
『 全ては明るい未来を築くために 』
 
明日につづく
 
 
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【 発行元 / 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生( Yuuki Nishiguchi )
 
 
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【 志(企業理念) 】
世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
     
【 使命(企業ミッション) 】
全ては明るい未来を築くために
 
【 皆様のお役に立てること(業務内容) 】
▼ トレーナー・運動指導者のキャリアアップサポート(各種セミナー・養成コース)
▼ 健康産業界における独立起業支援・新規事業や事業展開のサポート
▼ トレーニング、ストレッチ、ヨガ、ピラティスなどの運動指導(オンライン可)
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私(I)と私たち(We)の区別と使い分けの話

皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 
 
今回は、
「 私(I)と私たち(We)の区別と使い分けの話 」
という題名で、発信致します。
 
IMG_0135.jpg
 
物事を考える際に、
私(I)の視点で考える場合と、
 
私たち(We)の視点で考える場合と、
大きく分けてこの2つがあります。
 
 
この際に重要なこととしては、
めちゃストレートに私(I)の視点のみで考えたら、
 
いあゆるオタク的な目線となり、
私(I)以外に、誰の役に立っていませんね。
 
 
今回、区別しておきたいのは、
私(I)の視点というのは、
 
好き
得意
情熱を注げる
生涯、頑張れる
純粋にこうしたい!
 
などが、結果として、
世の中の特定の人たちのためになっているよね!
 
だからこそ、私の事業を、
支援してくれませんか?となるわけです。
 
それゆえ、私(I)の視点は、
めちゃくちゃ重要です。
 
 
また、それとは逆に、
私たち(We)の視点の場合には、
 
そもそも、私たち(We)の視点
で考えていることから、
 
世のため人のため
社会貢献
社会課題の解決
地域のために
業界のために
地球のために
 
と規模感のある目線が生まれやすいです。
非常に良いことです。
 
 
ただし、ここも(ここが)重要で、
それは何かというと、
 
今からやろうとしていることは分かったけど、
あなた自身が、何かやりたいの?と。
 
 
あなたのルーツ、ストーリー、ナラティブは、
私たち(We)の視点と合致しているの?と。
 
仮に、そうでなかければ、
途中で挫折する可能性もあるよと。
 
 
つまりは、
 
私(I)の視点
私たち(We)の視点
 
は、合致していますかね?
 
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将来、海外事業は必須!という話

皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 
 
今回は、
「 将来、海外事業は必須!という話 」
という題名で、発信致します。
 
IMG_0131.jpg
 
うーん、はい、海外事業は必須!
ということで、
 
分かっちゃいますが、
どうやってやるの?と。
 
 
ただ、海外での事業展開を、
今後、どうやっていくかについては、
 
物凄く興味もありますし、
やった方が良いことの1つには、
確実になっているなと痛感します。
 
 
そんな中で、海外展開を考えるべく、
毎年、1回は海外に10日ほど行って、
 
現地を視察して、
文化、歴史、人に触れて、
 
生活できるかな?
仕事できるかな?
生き抜けるかな?
 
と、めっちゃ五感で感じるようには、
している自分がいますね。
 
 
なお、この海外に行った際は、
3日程度ですと全然、分からずで、
 
やはり1週間以上は滞在すると、
肌感で何か分かってくるなと。
 
 
この期間、日数の確保は必要で、
 
スイス
タイ
台湾
中国
ギリシャ
イタリア
ポーランド
バチカン市国
ベトナム
韓国
ウズベキスタン
インド
スリランカ
 
と行きましたが、
結構、日数を掛けていて、
 
良い体験をさせて頂きました。
本当に有り難い限りです。
 
 
現状は、
 
タイのバンコク
スイス
 
などは、生活できるかな?
仕事できるかな?
というイメージが湧きます!
 
 
またインドについても、
刺激的で生き抜くには、
 
色々と大変かもしれませんが、
事業展開はしやすそうです。
 
 
と、こんなことを感じながら、
海外に毎年のように行って、
 
海外経験値を積んでいき、
海外リテラシーを高めている最中です。
 
 
さて、次はどこの国へ、
行ってみましょうかね?
 
トルコ
モロッコ
クロアチア
ジョージア
リトアニア
ハンガリー
エジプト
ニュージーランド
オーストラリア
モンゴル
ケニア
 
このあたりに西口家は、
行ってみたいですが、
 
時間とお金と子どもの状況次第です。
頑張ろ!と思います。
 
 
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生成AIによって、守破離と破壊を

皆様
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トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 
 
今回は、
「 生成AIによって、守破離と破壊を 」
という題名で、発信致します。
 
IMG_0132.jpg

はい昨今、生成AIの活用は、
もう当たり前の時代ですね!
 
多少は、試しに使ったりしますが、
全然、活用できているレベルには無いなと(汗)
 
 
さて、この生成AIによって、
「自分たちで想像できる」ことが、
 
格段に増えたな!と、
そう感じませんか?
 
 
つまりは、過去の良い事例(前例)をはじめ、
風習、慣例、通説は、
 
時には守破離・心技体として、
とても重要なことですが、
 
実は、クリエイティブを相殺し、
将来性・可能性を下げていることもあるかもしれません。
 
 
そこで、生成AIの搭乗により、
スタートから守破離がなされたり、
 
最初から心技体が整っていて、
良い結果・成果を生む!
 
 
ゆえに、最初から破壊をはじめ、
守破離の離が可能となり、
 
多様な起業家精神をもって、
邁進できるのでは?と。
 
 
良い意味での破壊を繰り返し、
新たな価値観や新たな文化を創り、
 
何か新たなモノ、コト、情報を、
共創していきませんか?
 
と思います!
が、いかがでしょうかね?
 
 
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良い妄想をカタチにする行動を!

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IMG_0738.jpg

起業家精神というところで、
ちょっと忘れかけていたことがあったなと。
 
「妄想をカタチにする!」ですが、
以前ほどの貪欲さやハングリー精神、
 
危機感など、そういった感覚を、
ちょっとなんか忘れていたかも。
 
 
こういった熱さ、熱量、グイグイ感。
ちょっと厚かましいくらいが良いかなと。
 
ただ、ウザがられたらいけませんので、
その程良さや分をわきまえるのも重要で、
 
しっかりプレゼンしながら、
地に足を付けた行動も大切です!
 
 
しかしながら、ここで妄想はあったか?
と、自分に問いかけながら、
 
さて、どうしたものか?
強い当事者意識をもって、
 
グイグイ行動できたか?
ガンガン動けたか?
 
 
今後「良い妄想」をカタチにして、
誰かの役に立てるのか?
 
良い波及効果を作っているか?
良い影響の輪を広げているか?
 
自分を疑って掛かり、
行動変容させたいなと思いますね!
 
 
少し前に読んだ「ゾーン」の本で、
最高のパフォーマンスを発揮して、
 
良い仕事の成果を出す話があり、
この妄想のこととリンクしたな!と。
 
 
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○○すべきだ、○○せねばならない、は無くしていく話

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IMG_0736.jpg
 
さて先日、有名な著者の講演を聞いて、
色々とインスパイアされたのですが、
 
大変、有意義な時間となりました。
貴重な話を聞けて感謝ですね!
 
 
そこで、グッと刺さった内容が、
 
「○○すべきだ」
「○○せねばならない」
 
というのは、極力ですが、
無くしていきたいよねという話です。
 
 
細かなニュアンスを文字ベースで、
お伝えできるかは微妙ですが、
 
結論としては、英語で表せば、
 
Have to~
Must be~
Should be~
 
となりますが、
起業家たちの集まりでは、
 
こういった表現は、
ほぼ使われることが無いという話です。
 
 
・自由な発想
・妄想
・やりたいこと
 
が前提にあって、
それらをカタチにした結果として、
 
・世のため人のため
・社会課題の解決
・ソーシャルビジネス
 
に繋がっているわけで、
それゆえ、
 
Have to~
Must be~
Should be~
 
という会話は、企業家たちの集まりでは、
無いわけですね。
 
 
なるほど!です。
かつ、価値観の強要もない。
 
文化、宗教も自由。
素晴らしいですね!
 
異文化コミュニケーションや、
異価値コミュニケーションが、
 
日常茶飯事にあって、
自由な発想だからこそ、
 
多くの発明、開発、
そして革新的な何かが生まれるわけですね!
 
 
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