名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供

皆様
こんにちは。
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
  
「　おすすめ本『 ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました 』　」

  
という題名で、発信致します。
 　
毎週、土曜日は、
『おすすめ本』を紹介しております。　
　

当社としては、
読書力（ビジネス力、人間力、教養力などを含む）が、

パーソナルトレーナー・整体師・カイロ・理学療法士・柔道整復師・鍼灸師・あん摩マッサージ師・AT・S&Cコーチ・健康運動指導士・ピラティスイントラ・ヨガイントラ等にも必須だと考えており、
　
その能力を高めていくには、読書がお勧めと考えており、
毎週、土曜日に紹介しています。


ということで、
今回のおすすめ本はコチラ　 



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『 ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました 』
 
https://amzn.to/4ffZXua
↑
＊Amazon短縮URLを添付
 
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今回、本書については、
 
『 商品開発力＆人材育成力 』
 
をテーマにした１冊です。
 
 
　まず先に断りを入れますと、
 
1ヶ月ほど前に、
 
『 進撃のドンキ　知られざる巨大企業の深淵なる経営 』
https://amzn.to/3zt2X78
 
コチラの1冊を紹介しておりまして、
 
いずれもドンキの本ですが、
 
私は、全くドンキ信者（推し）ではなく、
 
10年近くドンキに足を踏み入れていませんので、
 
この2冊をキッカケに、
 
むしろ行かないと、、、という状況です（笑）
 
 
　また、この2冊については、
 
「進撃のドンキ」は記者が書いており、
 
複数年の取材に基づき、
 
物凄く客観視された内容です。
 
 
　「ドンキはみんなが好き勝手に働いたら」は、
 
社内2名と社外1名による共著で、
 
どちらかと言うと社内側の目線から、
 
ここが凄いぞ！ということと、
 
その意図や背景、そして思いが詰まっている1冊です。
 
 
　全体を通して示唆が多いのは、
 
商品開発力＆人材育成力について、
 
事例に基づく解説がなされています。
 
 
　またチームワーク（チームビルディング）に根幹をはじめ、
 
・権限移譲の威力
 
・顧客最優先主義の徹底力
 
・ドンキでは普通ですが、世間的には変わっているであろうこと
 
が、数多くの事例・エピソードから解説されています。
 
 
　よって、「進撃のドンキ」よりも、
 
「ドンキはみんなが好き勝手に働いたら」の方が、
 
真似しやすい内容と言いますか、
 
社内には落とし込みやすいと思います。
 
 
　３つの内容を抜粋し、
 
本書の紹介と代えさせて頂きます。
 
 
１．権限移譲のベースにある「仲間（同志）」という感覚
↓
もちろん、普通に「○○さん」と、
 
さん付けで呼ぶのですが、
 
感覚としては仲間（同志）であり、
 
お前とオレの関係性がベースにあり、
 
信頼感に基づき権限移譲をしている。
 
社長（リーダー）の仕事は、
 
「任せきる」リスクを取ることであり、
 
プロセスマネジメントはしないことによって、
 
人材育成をしている。
 
 
２．商品開発力（ブランディング）について
↓
ドンキらしさとは？
 
ドンキといえば○○
 
その際の主語は、
 
お客さん（顧客）であること。
 
つまり、顧客最優先主義の徹底ですが、
 
顧客メリットのある商品のみ。
 
商品にストーリーがあって、
 
お客さん側が共感を感じて、
 
推したくなることで、
 
ドンキの何か（空間や雰囲気を含む）で、
 
喜びやワクワクを得られているという状況。
 
 
３．「みんなの75点より誰かの120点」を狙った「偏愛めし」
↓
お客さんを観察することや、
 
直接的に意見を聞くことをはじめ、
 
ダメ出しを多く頂くようにして、
 
お客さんと一緒に商品をつくるような関係性となり、
 
お客さんを掴むというよりは、
 
お客さんをつくること（顧客創造）をしていき、
 
新たな市場を作ったり、
 
新たな市場を定義していく。
 
 
　以上、本書より３つの抜粋でした。
そんなわけでして、
 
「　商品開発力＆人材育成力　」
　
をテーマにした１冊が、

　

 
 　　　　　　 　　　

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【 発行元 ／ 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生（ Yuuki Nishiguchi ）
 
 
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