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健康アドバイザー西口雄生の「志」～明るい未来を切り拓くために～
継続の力と継続の仕組化～1年に2回ペースで5年継続している浜松でのセミナー開催を通じて～
皆様
こんにちは。
トレーナー専門のキャリアアップコンサルタントをしております西口です。
今回は、
「 継続の力と継続の仕組化～1年に2回ペースで5年継続している浜松でのセミナー開催を通じて～ 」
という題名で、発信致します。
細々とですが、
継続できていることがあります。
それは何かと言いますと、
自分の地盤（名古屋）ではない土地で、
5年間セミナー開催をさせて頂いているという、
非常に有り難い状況です。
やはり「継続の力」というのを考えますが、
・たくさんの多くの小さな積み重ね
・小さな変化の繰り返し
・同じではいけないといこと
などですね。
全く同じことを5年間やっていくわけにはいきませんので、
少しずつ改善・変化・成長をしていかないと、
継続している意味を成さないですし、
結果も出ませんので、ですね。
ということで、「継続の仕組化」を、
少し考えてみたいと思います。
●1つ目
やり抜く力。GRITですね。
↑
ベストセラーになった1冊の考え方ですが、
そもそも、「意思」「意志」は必要ですね。
その意思・意志の強弱の問題や課題が、
ゆくゆくは出てきますので、
それ以外の観点を考えます。
●2つ目
目的・理念の明確化。
↑
意思・意志やモチベーションの変化により、
継続する、しないの選択基準が、
その基準レベルがさらに変わってきますので、
継続の有無への影響も出てきます。
ですので、常に目的や理念に対して、
継続の有無を考え選択していかないといけません。
これは、「やり抜く力（GRIT）」とは、
別次元の観点です。
●3つ目
優先順位の決め方と事前マネジメント
↑
やりたい意志はある、モチベーションも高い。
しかし、どうしてもスケジュール調整の問題が。。。
といった場合は、在り得る話かとは思いますので、
優先順位の問題と共に、
優先順位が高い物事の場合でしたらば、
多忙にならないように事前にマネジメントする、
優先順位の決め方の再検討や精査、
そして、再度、表記しますが、
事前に継続できないようにならないために、
事前マネジメント、ですね！
●4つ目
断捨離
↑
小さく試す、小さく実行する。
継続にあたって、規模を求めない。
「継続＝段々と大きくなる、または、強くなる」
といったイメージがありますが、
規模の観点は求めない変化や改善。
強くなったり、弱くなったりしながら、
常に右肩上がりでなくとも、
波乗りをするように乗る波を変える、
または、登壇するステージや土俵を変える、
そんな風にして断捨離や手放すことを、
やっていくことが必須でしょうか。
●5つ目
自分の力だけで継続しない
↑
いわゆるプロジェクト制でしょうか。
そこに関わる各メンバーがいて、
自分一人の力で継続しようとも、
なかなかシンドイですよね～と、
感じたりませんか。
孤独な闘い
獅子奮迅の勢い
馬車馬の動き
と言いますか、自分だけでは、
いずれにせよ力は弱いかなと。
ですので、継続するならば、
参画する数名のメンバーいるというのは、
非常にやりやすいのかなと思います。
●番外編
人生＝挑戦
もちろん、
・個の力を磨く
・一人でも大きな良い影響力を及ぼす仕組み
・一騎当千のリーダーへの道
は、考え続けなければいきない責務があると、
特に
・リーダー
・独立起業
・経営者
を目指す人ならば、なおさら！ですね。
「人生＝挑戦」という考え方ですが、
人生を楽しみ、味わい尽くし、
謳歌したいなと思うのならば、
常に挑戦し続けるという行動を、
継続する必要がありますので、
そう考えれば、継続は至極当然のことでしょうか。
ということで、以上、継続するためのポイントについて、
5つ＋番外編にまとめてみました。
さあ、今日も何か１つ「 継続できる行動 」を、
即実行していきましょう！
明日につづく
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