名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供

皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　自分よりも優秀な人を育てるのは他者評価（他社評価）の仕組みが必要　」
という題名で、発信致します。
 

 
さて、人材採用するならば、
まずは、人材発掘から。
 
（＊人財と人材とありますが、人材の表記で進めます。
深い意味は無く一般的な用語を選択。）
 
 
その際に、私個人も考えていることですが、
 
「自分よりも優秀な人しかそもそも採用しない」
 
ということです。
 
 
もちろん、それが出来たら苦労しないのですが（汗）、
まあ、なかなか難しいでしょう、、、
 
ともすると、
 
「自分よりも優秀な人を育てる」
 
となります。
 
 
そうした場合ですが、
 
・優秀な人であろうその人物の
自己評価はそもそも成立しない
 
・また、社内評価制度においても、
社内のバイアスが掛かりますし、
 
その上司等が判断するわけですから、
自分よりも優秀だと言い切れないっすよね（笑）
 
となると、やはり、
 
・仕組み化
・ルール化
 
が、必須になります。
 
 
それは、
 
・社外コンサル
・社外取締役
・社外監査役
 
などでしょうか。
 
よって、はじめてそこで、
 
・他者評価
・他社評価
 
が成り立ち、
 
「自分よりも優秀な人を育てる」
 
となるのだろうなと。
 
 
と、なんかちょっと
大企業のような話になりましたが、
 
個人事業主として動いていたり、
フリーランスであったり、
 
一人でジムや治療院を経営していたら、
社外のコミュニティに属することで、
 
自然と他者評価されていきますね。
 
 
そこで現在、当社が運営している
『会員制ラーニングコミュニティ』について
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さあ、今日も何か１つ「　他者評価の仕組みを作る行動　」を、
即実行していきましょう！
 
『 遠くへ行きたければ、みんなで行け 』
『 全ては明るい未来を築くために 』
 
明日につづく
 
 
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【 発行元 ／ 発行責任者 】
(株)ライフプロデュースジャパン
トレーナー・インストラクター専門のブランド戦略プロデューサー
西口 雄生（ Yuuki Nishiguchi ）
 
 
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【 志（企業理念） 】
世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る
　　　　　
【 使命（企業ミッション） 】
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