名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供
健康アドバイザー西口雄生の「志」～明るい未来を切り拓くために～
社内の健康をマネジメントするポジションを常設する
皆様
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 社内の健康をマネジメントするポジションを常設する 」
という題名で、発信致します。
私の考える
「社内の健康をマネジメントする仕組み化」
としては、
CEO、COO、といったポジションと同様に、
・CHO：チーフヘルスケアオフィサー
・CFO：チーフフィットネスオフィサー
・CWO：チーフウェルネスオフィサー
といったように、
そのポジションの役員を常設することだと考えます。
※ただ、CHO：チーフヒューマンオフィサー（人事）や、
CFO：チーフファイナンシャルオフィサー（財務）など、
すでにありますので、英単語表記は要検討ですが。
つまりは、健康顧問のようなイメージでしょうか。
しかし、シンプルに産業医、産業保健師といった役割ではなく、
会社の経営面から健康を捉え、、
・業績アップ
・売上アップ
・採用への貢献
・離職率の低下
・欠勤の事前対策
などにより、
会社全体の数字アップを図っていきます。
よって、会社役員の一人が、
いわゆる、
・会社の福利厚生：大人の運動会、ジム、マッサージルーム
・社食：健康食の提供、カフェスペース
・多目的スペースの活用：習い事、健康セミナーの企画
・オフィス環境の整備：肩こり腰痛になりづらい椅子、机
・社員同士のコミュニケーションの円滑化：メンタルヘルス
など、挙げればキリがありませんが、
そういったことに、どれだけの予算を使い、
どれだけ、会社の業績アップに繋がったかを、
評価しながら、毎年、施策を練り、実行に移すという、
役員のポジションです。
もちろん、他の役員からは数字評価がなかなか難しいため、
どういった検証方法を取るか、
要協議になるかとは思います。
うまく定量的、かつ、定性的な評価を、
・社員から
・業績から
・外部から
など、分けつつも360°評価出来れば、
必ず、必須のポジションになることでしょうか。
弊社（私）としましても、
ある企業のそういったポジションに就かせて頂き、
現場改善から、経営改善まで、尽力させて頂くことで、
その企業様から広がる、理念と健康の輪を広めて参りたいと考えます。
さあ、今日も何か１つ「 健康と経営のマネジメント 」を、即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていかれるとを応援致します。
そして、皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、
使命を決め、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 社内の健康をマネジメントするポジションを常設する ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project オーナー／パーソナルトレーナー
(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役社長
志
～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
使命
～ 全ては明るい未来を切り拓くために ～
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 社内の健康をマネジメントするポジションを常設する 」
という題名で、発信致します。
私の考える
「社内の健康をマネジメントする仕組み化」
としては、
CEO、COO、といったポジションと同様に、
・CHO：チーフヘルスケアオフィサー
・CFO：チーフフィットネスオフィサー
・CWO：チーフウェルネスオフィサー
といったように、
そのポジションの役員を常設することだと考えます。
※ただ、CHO：チーフヒューマンオフィサー（人事）や、
CFO：チーフファイナンシャルオフィサー（財務）など、
すでにありますので、英単語表記は要検討ですが。
つまりは、健康顧問のようなイメージでしょうか。
しかし、シンプルに産業医、産業保健師といった役割ではなく、
会社の経営面から健康を捉え、、
・業績アップ
・売上アップ
・採用への貢献
・離職率の低下
・欠勤の事前対策
などにより、
会社全体の数字アップを図っていきます。
よって、会社役員の一人が、
いわゆる、
・会社の福利厚生：大人の運動会、ジム、マッサージルーム
・社食：健康食の提供、カフェスペース
・多目的スペースの活用：習い事、健康セミナーの企画
・オフィス環境の整備：肩こり腰痛になりづらい椅子、机
・社員同士のコミュニケーションの円滑化：メンタルヘルス
など、挙げればキリがありませんが、
そういったことに、どれだけの予算を使い、
どれだけ、会社の業績アップに繋がったかを、
評価しながら、毎年、施策を練り、実行に移すという、
役員のポジションです。
もちろん、他の役員からは数字評価がなかなか難しいため、
どういった検証方法を取るか、
要協議になるかとは思います。
うまく定量的、かつ、定性的な評価を、
・社員から
・業績から
・外部から
など、分けつつも360°評価出来れば、
必ず、必須のポジションになることでしょうか。
弊社（私）としましても、
ある企業のそういったポジションに就かせて頂き、
現場改善から、経営改善まで、尽力させて頂くことで、
その企業様から広がる、理念と健康の輪を広めて参りたいと考えます。
さあ、今日も何か１つ「 健康と経営のマネジメント 」を、即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていかれるとを応援致します。
そして、皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、
使命を決め、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 社内の健康をマネジメントするポジションを常設する ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project オーナー／パーソナルトレーナー
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志
～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
使命
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