名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供
健康アドバイザー西口雄生の「志」～明るい未来を切り拓くために～
本気で取り組むからこそ結果が出るのは、どの場面でも同じ
皆様
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 本気で取り組むからこそ結果が出るのは、どの場面でも同じ 」
という題名で、発信致します。
昨日のブログで、
「社内の健康をマネジメントするポジションを常設する」
について、考えを述べさせて頂きましたが、
結論としては、本気で動いていかないと、
結果は出ないといったところではないでしょうか。
・国から言われた施策なので…
・健康診断の結果なので…
・健康ブームだから何となく…
そういったスタンスや心の持ちようでは、
なかなか、厳しい結果になるのでは？と思います。
昨日のブログでは、大枠の考えを述べさせて頂きましたが、
結論は、社内の取り組みとして、社長または本部直轄、
または役員主導で、社内全体を動かしていかないと、
結果は見えないと思います。
役員以上のポジションの人を中心に、
本部直轄で動き、多少、経営サイドから、
現場サイドへ推し進める必要があります。
そうすれば、必ず、
・欠勤数が減る
・有給消化が増える
・残業数が減る
・社内コミュニケーションの円滑化により事業部ごとの連携が生まれる
など、小さな結果が生まれれてくるはずです。
その上で、さらには、
・売上アップ（仕事の能率アップからの粗利のアップ）
・コスト削減（採用、退職、離職のコストカット）
・純利益アップ（会社全体）
といった長期視点の部分に繋がるのではないでしょうか。
短期的なちょっとした取り組みだけでは、
目に見えた結果が出ずに、
結局、効果が無かったよね…
という話になってしまいますので、
だからこそ、本部直轄により、
チーフ健康オフィサー（役員）が主導で、
会社全体の経営（数字）を見ながら、
動いていく必要があるのでは？と考えます。
・人は資産
・人件費はコスト（経費）ではない
・試算である人に、さらに投資をする
そういった企業内価値観のジョウジュも必要ではないでしょうか？
社内の健康と経営のマネジメントに、本気で着手していきましょう。
さあ、今日も何か１つ「 当然ですが、本気の取り組み 」を、即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていかれるとを応援致します。
そして、皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、
使命を決め、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 本気で取り組むからこそ結果が出るのは、どの場面でも同じ ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project オーナー／パーソナルトレーナー
(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役社長
志
～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
使命
～ 全ては明るい未来を切り拓くために ～
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 本気で取り組むからこそ結果が出るのは、どの場面でも同じ 」
という題名で、発信致します。
昨日のブログで、
「社内の健康をマネジメントするポジションを常設する」
について、考えを述べさせて頂きましたが、
結論としては、本気で動いていかないと、
結果は出ないといったところではないでしょうか。
・国から言われた施策なので…
・健康診断の結果なので…
・健康ブームだから何となく…
そういったスタンスや心の持ちようでは、
なかなか、厳しい結果になるのでは？と思います。
昨日のブログでは、大枠の考えを述べさせて頂きましたが、
結論は、社内の取り組みとして、社長または本部直轄、
または役員主導で、社内全体を動かしていかないと、
結果は見えないと思います。
役員以上のポジションの人を中心に、
本部直轄で動き、多少、経営サイドから、
現場サイドへ推し進める必要があります。
そうすれば、必ず、
・欠勤数が減る
・有給消化が増える
・残業数が減る
・社内コミュニケーションの円滑化により事業部ごとの連携が生まれる
など、小さな結果が生まれれてくるはずです。
その上で、さらには、
・売上アップ（仕事の能率アップからの粗利のアップ）
・コスト削減（採用、退職、離職のコストカット）
・純利益アップ（会社全体）
といった長期視点の部分に繋がるのではないでしょうか。
短期的なちょっとした取り組みだけでは、
目に見えた結果が出ずに、
結局、効果が無かったよね…
という話になってしまいますので、
だからこそ、本部直轄により、
チーフ健康オフィサー（役員）が主導で、
会社全体の経営（数字）を見ながら、
動いていく必要があるのでは？と考えます。
・人は資産
・人件費はコスト（経費）ではない
・試算である人に、さらに投資をする
そういった企業内価値観のジョウジュも必要ではないでしょうか？
社内の健康と経営のマネジメントに、本気で着手していきましょう。
さあ、今日も何か１つ「 当然ですが、本気の取り組み 」を、即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていかれるとを応援致します。
そして、皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、
使命を決め、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 本気で取り組むからこそ結果が出るのは、どの場面でも同じ ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project オーナー／パーソナルトレーナー
(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役社長
志
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