名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
メタボ対策、ヨガ、運動（福利厚生）を提供

皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
 　　
 
今回は、
「　ワザワザ○○すべきかどうかを基準に判断を・・・という話　」
という題名で、発信致します。
 

 
日々、多くのチャンス・機会、
ちょっとしたキッカケがあると思います。
 
その瞬間に判断が出来て、
直感的にやりたい！と思う場合もあれば、
 
その場は保留の判断となり、
後々、やる、または、やらないの判断を、
 
下せる場合もあれば、さらに流れる場合も、
そして、状況やタイミング次第と。
 
 
特に、ここで意図して、
問題視しておきたいのが、
 
状況たタイミング次第というのは、
その状況やタイミングを、
 
いつでも臨戦態勢で、
すぐにいける準備をしておけば、
 
状況やタイミングは、
万事OKですよね？
 
 
また、その前提として、
 
・直感的に判断して良い場合の、
リスク管理、リスクヘッジを決めておく
 
・直感的に判断しない場合の
優先順位や決断プロセスを決めておく
 
とすれば、その時々の判断がブレず、
非常に良いですよね。
 
 
結局のところ、
それは理念に沿っているか、
 
または沿っていないか、
それだけなのだと思います。
 
 
または、理念に落とし込んで、
シュミレーションをした場合に、
 
さあ、どうでしょうか？
という、その落とし込みなだけかもしれません。
 
 
この際、迷った、決めかねる、保留、
そういった判断となった場合に、
 
もう少し噛み砕いて考えるならば、
「ワザワザ○○すべきかどうか？」
 
はい、ワザワザやるのか？
という感情をどこかに抱いていないか。
 
他の人も出来るコトなのにも関わらず、
ワザワザ、自分がやらなくても良いのでは？
 
ワザワザやった方が良いぞ！
というラインを超えているのか？
 
 
と、問答を繰り返せば、
自ずと結論は見えてくると思います。
 
こうして具体性を持たせて、
考えていく過程を踏めば、
 
非常に分かりやすいと思いますが、
いかがでしょうか？
 
 
もちろん、理念をはじめとして、
 
・ミッション
・ビジョン
・バリュー
 
などを明文化して、
その判断基準を明確にしておけば、
 
悩やむ、迷う、保留にする、
そういった時間は少なく出来ると思います。
 
 
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