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健康アドバイザー西口雄生の「志」～明るい未来を切り拓くために～
好き嫌いと志ある経営
皆様
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 好き嫌いと志ある経営 」
という題名で、発信致します。
昨日、好き嫌いについて、経営の話を例に挙げながら、
好き嫌いの判断は、問題じゃないことをお伝え致しました。
今回は、それを経営に当てはめて、
例え話ではなく、実際の話として進めていきます。
感銘を受け、かつ、背中を押してくれた研究者が、
一橋大学 大学院 国際企業戦略研究科
楠木 腱 教授
の著書「好き嫌いと経営」を拝読し、
間違いないなと確信しました。
最終的には、好き嫌いで決断している多くの経営者や、
そのインタビュー、その他、多くの事例を挙げてくださっています。
好き嫌いの判断・決断がなぜかダメな先入観があるのですが、
それは、歴史的背景、学校教育の問題なんだろうなと推測します。
もちろん、人の道を外れる、法に触れる、他人に迷惑を掛ける、
といった類のことは除外したとして、
好き嫌いを判断基準にすることは問題無く、
むしろ成功されている、社会的に認められている方は多いわけです。
成功の定義は、なかなか曖昧な感じもありますので、
社会的に認められている経営者の方々で、
最も重要な観点が、
①「志」がある
②「社会性（世のため）」が強い使命である
③「利他（人のため）」である
など。
当たり前のことですが、愚直に行動し続け、
「言行一致」をされている経営者の方々が、
志、社会性、利他と好き嫌いが、
イコールとなっていることです。
イコールとなる会社の理念、事業を生涯し続けていくことが、
今後の経営の鍵を握るのでは二でしょうか。
さあ、今日も何か１つ「 志ある経営から成る言動 」を即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていくことを応援致します。
皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、使命を決め、
そして、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 好き嫌いと志ある経営 ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project オーナー／パーソナルトレーナー
(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役社長
志 ～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
使命 ～ 全ては明るい未来を切り拓くために ～
こんにちは。
名古屋健康アドバイザーの西口です。
今回は、
「 好き嫌いと志ある経営 」
という題名で、発信致します。
昨日、好き嫌いについて、経営の話を例に挙げながら、
好き嫌いの判断は、問題じゃないことをお伝え致しました。
今回は、それを経営に当てはめて、
例え話ではなく、実際の話として進めていきます。
感銘を受け、かつ、背中を押してくれた研究者が、
一橋大学 大学院 国際企業戦略研究科
楠木 腱 教授
の著書「好き嫌いと経営」を拝読し、
間違いないなと確信しました。
最終的には、好き嫌いで決断している多くの経営者や、
そのインタビュー、その他、多くの事例を挙げてくださっています。
好き嫌いの判断・決断がなぜかダメな先入観があるのですが、
それは、歴史的背景、学校教育の問題なんだろうなと推測します。
もちろん、人の道を外れる、法に触れる、他人に迷惑を掛ける、
といった類のことは除外したとして、
好き嫌いを判断基準にすることは問題無く、
むしろ成功されている、社会的に認められている方は多いわけです。
成功の定義は、なかなか曖昧な感じもありますので、
社会的に認められている経営者の方々で、
最も重要な観点が、
①「志」がある
②「社会性（世のため）」が強い使命である
③「利他（人のため）」である
など。
当たり前のことですが、愚直に行動し続け、
「言行一致」をされている経営者の方々が、
志、社会性、利他と好き嫌いが、
イコールとなっていることです。
イコールとなる会社の理念、事業を生涯し続けていくことが、
今後の経営の鍵を握るのでは二でしょうか。
さあ、今日も何か１つ「 志ある経営から成る言動 」を即実行していきましょう！
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
一緒に志を全うし、使命を果たすために、
会社を確実に前へと進めていくことを応援致します。
皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、使命を決め、
そして、結果を出していかれることを切に願っています。
～ 好き嫌いと志ある経営 ～
つづく
西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
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(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役社長
志 ～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
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