名古屋の健康経営・健康管理、ヘルスケア、
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皆様
 　　
こんにちは。
　
名古屋健康アドバイザーの西口です。
 　　
 　　　
　
今回は、
 　
「　お勧め書籍の紹介：イノベーションへの解 クレイトン・クリステンセン 著　」
 　　
という題名で、発信致します。
　


今回は、鉄板本の続きです。

「イノベーションのジレンマ」の次は、

「イノベーションへの解」です。



結論は、イノベーションに関する解答を、

もちろんのことながら述べてくださっているのですが、

最も私の中でヒットしたことが、

『創発的戦略』

です。


『創発的戦略』の対になる語句が、

意図的戦略とのことなのですが、

イノベーションを起こす上での戦略には、

この2パターンがあるということです。



もちろん意図的な戦略からイノベーションが起こせれば、

それは100点満点ですし、

それで出来たらおそらくどの会社も苦労しませんよ、

という話ですよね（笑）


ですので、創発的な戦略から、

結果としてイノベーションが起こるわけですね。

もちろん、意図的にも起こっている歴史的背景は、

クリステンセン教授は述べています。



ただ、創発的で、

予期しない機会や、

予期しない問題や、

予期しない成功により、

イノベーションが起こるのが、

自然な流れなのかなと思います。



現実的には、意図的な部分も含め、

創発的な部分と合わさって、

そうなるのだと思います。


つまり、単純じゃない。

または、逆にシンプルかもしれない。

ということですね。



次にイノベーションには、

持続的なイノベーションと、

破壊的なイノベーションとがあるわけなのですが、


持続的なイノベーションは、『意図的計画法』であり、

破壊的なイノベーションは、『発見志向計画法』となるようです。


本書の主旨からしますと、

破壊的なイノベーションを起こすために、

発見志向計画法によって、

創発的戦略を持ちいて、

イノベーションを起こすというのが解ですね。


詳しい解説は本書に譲りますが、

ポイントは、破壊的な結果を出すのは、

意図した戦略だけでは無理だし、

意図的なレベルの計画なだけでも無理であり、


やはり、創発的、発見志向的な、

そういったレベルの何かが絡み、

破壊的な結果を生み出すのだということでしょうか。


じゃあ、それをどうするのというのは、

本書や、

続編にあたる、

・イノベーションのDNA

・イノベーションへの解　実践編

などで更に詳しく解説さえています。



つまり、答えはないわけで、

すなわち、そんな簡単に解が分かれば、

クリステンセン教授が研究するはずもありませんし、

ということでしょうかね（笑）



さあ、今日も何か１つ「　読書　」を、即実行していきましょう！
　　

　　　
弊社は、皆様の会社が日々の仕事に忙殺されることなく、
　
志（理念）を全うし、使命を果たすために、

確実に、会社を前へと進められるよう応援致します。
　
　
そして、皆様個人が、お一人お一人の志を明確にされ、
　
使命を決め、結果を出していかれることを切に願っています。

　
　
～　お勧め書籍の紹介：イノベーションへの解 クレイトン・クリステンセン 著　～
　
　　　
　　　
つづく
　
　
　
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西口雄生（にしぐち ゆうき）
名古屋健康アドバイザー／健康スポーツ科学 修士
Y-fitness project パーソナルトレーナー
(株)ライフプロデュースジャパン 代表取締役
　　
　　
志
～ 世界中の人々が健康で、志を全う出来る世の中を創る ～
　　　　　
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